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精准施策 助推设备成本再降低
发布日期:2022-02-24    作者:相里延奇 张转梅    
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2月份,龙钢公司炼铁厂以各级“三会”精神为指引,聚焦“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题,坚持以降本增效、指标提升为设备管理工作主线,两眼向内找问题,紧扣成本定措施,从细节挖效益,由行动出效果,于结果看成绩,助推设备成本持续降低。

精准施策 助推设备成本再降低

细微之处 挖潜降成本

该单位坚持从大处着眼,从小事做起,严控备件材料、外委检修、油料消耗三大核心指标,坚持精算账、算细账,从节约一个垫片、一根焊条、一把拖把抓起,实行四级成本分级核算控制,通过实施物料消耗“一日一算一通报”,回收作业过程剩余焊条、螺栓等小件,严格执行设备润滑“定时、定量、定点、定员、定质”五定原则,日检日纠能源管网跑冒滴漏等措施,全力杜绝现场不规范用能、不按照工艺参数控制、私拉乱接等铺张浪费现象,促进能源运行控制率进一步提高,油料能源内耗持续降低。该项措施实施后,该单位月易耗费用较往年降低约18万元。

精准施策 助推设备成本再降低

开源节流 创新增效益

该单位坚持以保障高炉炉况稳定顺行为重点,紧扣全年降本增效目标任务,持续在生产工艺、技术攻关上创新增效,在稳定顺行上精细操作,高效协同提供要素保障,灵活调整生产组织模式,真正稳住铁前生产经营基本盘。牢固树立长期过“紧日子”思想,发扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德,通过扩大修旧利废范围、主动修复损坏备件、实施废旧物资再利用,元月份修旧利废创效25.18万元;重新制定外委检修标准,针对内部自行可以修复的,坚决不外包,元月份顺利完成450㎡烧结机点火炉更换项目、265㎡烧结机宽皮带尾轮、单辊篦板更换等维修项目,节省外委维修费用21万元。

精准施策 助推设备成本再降低

绩效考评 夯实责权利

围绕生产保障型向生产经营型转变的铁前设备管理思路,该单位第一时间制定下发《2022年炼铁厂设备管理绩效考评办法》,并将设备管理体系纳入绩效考核,细化设置日常管理、生产维修费用、能源管控三个评分项目,分别对主体单位、辅助单位评比,奖优罚差,促进设备成本持续降低。针对设备管理人员,实行科级群体挂靠单位指标排名机制,连续三个月排名末位降级使用,连续半年排名末位离岗淘汰,力促“激励问责”引导关键群体重视主责主业,自觉将“良好习惯”变成“自觉行动”。

据统计,以上措施实施后,该单位元月份设备成本降本成效显著,其中烧结工序每吨烧结矿维修理费下降0.92元,工序能耗较计划下降3.7千克。(龙钢公司 相里延奇 张转梅)