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砥砺前行 成都片区工作开新局
发布日期:2022-02-28    作者:钟瑞麟    
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2月开工以来,韩城公司营销管理处成都片区认真贯彻两级“三会”精神,树立“善于谋事、积极想事、主动干事、力求成事”的思想,全面规划落实2022年度经营销售任务,完善和强化内部管理长效机制,切实加强提质增量水平,努力实现2022年愿景目标,促进经营销售工作全面发展。

加强客户开发,拓宽销售渠道。自1月份起,成都片区多次召开专题会议,以“聚精会神谋大事,全力以赴攻要事”的工作精神谋划2022年客户开发及渠道拓展计划。对市场内新老客户开展走访调研,收集各客户对2022年销售的看法及意见建议,通过对客户需求及其销售承载力的了解与调研,结合公司及部门签约要求,科学制定符合客户自身情况的合作协议等方式,成功签约4家品牌经销商、1家品牌推广户,有效拓展了片区的经营销售渠道,增强了片区提质增量水平,为2022年全年销售任务的高质量完成奠定坚实的基础。

完善制度建设,强化内部管理。为进一步提升成都片区内部管理,打造优秀销售团队,不断提升片区工作的科学化、规范化、制度化、效率化水平。成都片区根据公司及部门相关文件为基础,结合片区实际情况,逐步完善前期各类文件,对不适用于目前生产经营的项目予以修改或增补,并汇编成册;包括业务类、管理类、流程制度类等相关文件,其中共收录成都片区相关制度及流程规范等共计15篇。为了避免业务风险和经营事故,成都片区创新业务保存模式,利用“钉钉”等办公APP将班组内的文件及资料等上传、共享。此项举措,创新了文件保存模式,理顺了业务时间脉络,有效增强了片区内文件保存和传递的完整性和实效性,为片区业务规范化、安全化开展奠定了坚实的基础。

把握销售进度,提升销售质量。2月以来,在居家办公和新冠疫情的影响下,成都片区全员始终坚持“头脑里永远有任务、眼睛里永远有工作、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情”的工作作风,面对困难,逐个克服,并在节后复工潮中,主动出击,积极对接,抢抓有效需求,对每一车订单科学分配,确保不漏下每一车。对受成都疫情影响的区域,联合汉中办、物流等相关部门,在确保人员安全的前提下,通过调整发货库房、沟通发货路线等方式,有序开展疫情区域物流配送任务,有效保证了成都片区销量任务的提质增量。截至28日,在片区全体员工的不懈努力下,圆满完成下达的常规任务销量,并且远超常规任务销量的250%左右,其他任务则按照相关要求有序推进。

2022年面对多变的市场及随时发生的新冠疫情,成都片区将一往无前,以任务为目标,以制度为准绳,迈上新征程、开辟新境界、实现新发展。(韩城公司 钟瑞麟)