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用好“123”培训模式 打造人才培养“孵化器”
发布日期:2022-02-10    作者:路文静    
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新年伊始,龙钢公司轧钢厂坚持需求导向,对一线岗位人员精准把脉会诊,形成“123”特色培训模式,为推动企业高质量发展提供有力人才支撑。

用好“123”培训模式 打造人才培养“孵化器”

坚持1个基地依托

该单位结合生产岗位实际,精心打造实训基地,内设杨军涛劳模(轧钢)工作室、薛力宏技能大师(电气)工作室、液压气动实训室、综合培训教室和性能实验室,室外设有钳工实操台、行车工实操区、车工实操区等,要求各专业科室每月提前申报培训计划,培训涵盖安全环保、轧制工艺、液压、电气、质检、天车、业务员等领域,指定参培对象,分厂整体做好统筹,确保培训计划执行到位。据悉,该实训基地自建成投运以来,培训氛围浓厚,利用率达到70%以上。

用好“123”培训模式 打造人才培养“孵化器”

做优2项规定动作

该单位坚持做好“微课视频、手指口述”两项规定动作,以设备每月“维修标准视频”微课竞赛为契机,按照专业一月一小赛,一季度一大赛进行综合评比,并将“维修标准视频”上传至“钢博士”智能管理平台,供全员学习参考。以班组为单位,每天围绕一个主题,持续开展日常“手指口述”培训活动,利用班后会对工作中存在的问题进行10分钟现场培训,定期组织人员观看“钢博士”以及公司工会系统平台上的微课视频,全面覆盖机电维修人员,并由专职点检员现场抽查培训效果,持续提升员工技能水平,助推企业高质量发展。

用好“123”培训模式 打造人才培养“孵化器”

打造3项精品工程

该单位针对不同群体量身定制学习内容,分别打造了干部学习日、班组长轮训班、新进大学生培训班三个精品培训工程,确保各领域人员能够全面准确领会学习内容、核心要义,真正学懂弄通做实,融入思想、化为行动、见到成效;以“双师制”“师带徒”为抓手,为每名新进大学生精心挑选德才兼备、技术过硬的生活导师和技术导师,帮助他们尽快融入岗位,提升岗位技能。同时以“轮岗制”“见习制”为抓手,对电气自动化、新闻写作等专业性强、人才稀缺的优秀青年开展有针对性的重点培养,为全面激发企业人才活力提供了有力支撑。

新的一年,龙钢公司轧钢厂将紧紧围绕“实效、创新、激发、智能”四个关键词全面开展2022年教育培训工作,真正锻造出一批技术精、业务强、经验足的精锐力量,为企业高质量发展强基蓄能。(龙钢公司 路文静)